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OKR Coach
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OKR Coach Jörn Steinz (MBA)

OKR Coach für OKR Einführung & OKR Coaching in Berlin, Bremen, Essen, Düsseldorf, Köln, Hamburg, Hannover, München, Wien, Zürich und online, sowie auf Wunsch auch auf Englisch.

Sie haben schon viel von OKRs gehört, vielleicht auch schon „Measure What Matters“ gelesen und sind begeistert. Sie wollen sich auf Ihre Prioritäten konzentrieren, die Zusammenarbeit im Team verbessern und sich anstrengen, um größere Fortschritte zu erzielen. Aber wie fangen Sie wirklich an? Ein OKR Coach kann Ihnen helfen mit OKRs zu beginnen und – was noch wichtiger ist – sie durchzuhalten.

Mein Name ist Jörn Steinz, OKR Coach aus Hamburg. Ich unterstütze Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen bei der OKR Einführung. Vor Ort, online sowie auf Deutsch und Englisch. Erfahren Sie mehr über meine OKR Erfahrung.

Ausgewählte Projekte zur OKR Einführung, Training & Coaching

OKR Projektbeispiele

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Konzeption, Training & Coaching für europaweite OKR Einführung in einem Lebensmittelkonzern

Begleitung eines Unternehmens aus der Lebensmittelbranche in der Implementierung von OKRs in mehreren europäischen Ländern. Kernleistungen: Vorstellung der OKR Methode in Management Meeting mit Impulsworkshop, Konzeption der Einführung, Durchführung von 3-4 stündigen Trainings und Workshops für über 20 Teams. OKR Einzelcoachings für Top Management, Moderation OKR Meetings. Dauer: 6 Monate. Format: Vor Ort und online. Sprachen: Deutsch und Englisch

 

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OKR Training & Workshop Moderation Fashion Industrie

Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses und Sprache für die OKR Methode, Moderation und Dokumentation von OKR Workshops zur Ausarbeitung von Quartals OKR-Sets. Dauer 3 Monate. Format online und vor Ort. Sprache Deutsch.

 

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OKR Einführung in Vertrieb und Marketing eines Elektronikkonzerns

Format vor Ort. Sprache Deutsch. Dauer: 6 Monate

 

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OKR Training & Einführung in Online Games Unternehmen

Format online. Sprache Deutsch & Englisch. Dauer: 3 Monate

 

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Konzeption und Durchführung OKR Zertifikatskurs für ISM Hochschule

Format online. Sprache Deutsch. Dauer: 4 x 3 Stunden. Zur Website

Mit OKR Coaching die wichtigsten Themen agil voranbringen

Werdegang und Ausbildung

Laufbahn

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2014 - heute: Gründer & Geschäftsführer INNOMINDS

Design Thinking Agentur und OKR Beratung

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2012-2014: Unternehmensentwicklung freenet group

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2007-2012: Unternehmensentwicklung und International Business Development XING AG

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2006-2007: Consultant Accenture

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2002-2003: Underwriter Reinsurance. GenRe

Ausbildung

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2005-2006: EADA Business School Barcelona

Abschluss MBA

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1998-2002: BWL Studium

Aachen und Coventry, Abschluß Diplom-Kaufman (FH)
 
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1996-1998: Ausbildung Industriekaufmann, Degussa AG

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1995: Abitur

 

 

KONTAKT OKR COACH

Ich freue mich von Ihnen zu hören

0175 566 4329

Anfrage per Mail

Warum einen OKR Coach engagieren?

Ein OKR Coach hilft ihrem Unternehmen, die Vorteile von OKRs schnell zu erkennen: Fokus, gemeinsame Ausrichtung, schnelle Umsetzung.

Unser OKR Coaching Programm hilft Ihren Fach- und Führungskräften Fachwissen über die Ausrichtung und Messung von Ergebnissen zu entwickeln und die Festlegung von OKRs im Team zu erleichtern. Unser OKR Training und Coaching Programm ist ideal für Personen, die eine aktive Rolle bei der Einführung von OKRs in ihrer Organisation spielen, die für die OKR-Praxis ihres Teams oder ihrer Gruppe verantwortlich sind und die als Experten andere befähigen wollen, OKRs einzuführen oder zu verbessern.

Unser OKR Coaching Programm vermittelt Fachwissen, um:

  • Objectives und Key Results mit hoher Integrität zu setzen
  • eine starke funktionale und funktionsübergreifende Ausrichtung voranzutreiben
  • Bessere Ergebnisse in ihrem ersten Quartal zu erzielen
  • die Festlegung von OKRs für Teams auf verschiedenen Ebenen der Organisation zu erleichtern

Unser OKR Coaching Angebot richtet sich an Personen, die ihre Organisationen bei der Einführung einer OKR-Praxis unterstützen und eine aktive Rolle bei der Verbesserung der Ausrichtung, Wertmessung und Ergebnisgeschwindigkeit übernehmen wollen. Großartige Coaches sind großartige Lehrer und Führer und echte Change Agents, die neue Arbeitsweisen annehmen und andere mitreißen. Personalchefs, agile Coaches, Gruppenleiter und einzelne Mitarbeiter können großartige Coaches sein, die es Teams überall in ihren Organisationen ermöglichen, den Wert ihrer Arbeit zu erkennen und zu steigern.

Eigenschaften eines guten Coaches:

  • Erfahrung in Strategie, Beratung oder Programmmanagement
  • Arbeitet gerne funktionsübergreifend in der Organisation
  • Erfahrung in der Leitung von Workshops und Sondierungsgesprächen
  • Versteht die Nuance zwischen Führen und Erzählen
  • Akzeptiert Veränderungen und kann andere auf diesem Weg mitnehmen